海洋公園前半生的故事

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然而，隨住時代變遷，這些經典元素或早已消失不見，或將面臨調整和轉型，這是海洋公園作為香港文化重要組成部份的宿命。

前身巴黎農場

海洋公園的山下部份，前身其實叫巴黎農場（亦稱「新巴黎農場」），農場位於南朗山北部嘅山腰，佔地約100畝，創辦人謝德安係澳門一代賭王何鴻燊嘅五姐夫。巴黎農場早於1950年代開業，到了1972年7月，因為政府撥地興建海洋公園而結業，「遺址」正是海洋公園海馬標誌一帶以下地方（即現時香港警察學院附近）。

建於1950年代嘅巴黎農場卻係一個「好好玩」嘅週日去處。幾毫子嘅入場費就可以嚟玩中式花園、動物園、中樂廳、蠟像館、兒童遊樂場，仲有好多農業設施作農務示範。巴黎農場茶室於1956年開業時，第一位華人議會議員周壽臣還有現身親自剪彩。

因為創辦人謝德安曾經係美軍翻譯員，人脈很廣，有其渠道搵各種奇珍異獸。巴黎農場嘅動物園雖然冇荔園嘅大象「天奴」或海洋公園嘅殺人鯨「海威」之類動物明星，但都有好多有趣嘅奇怪動物，例如孔雀、猴子、天鵝、飛鼠、矮腳馬、浣熊、大蟒蛇同最受遊客歡迎嘅黑熊。

巴黎農場動物園曾發生過一次驚心動魄的意外，話說1965年，一個瑞士小朋友伸手入黑熊獸籠之內，黑熊竟然不客氣地咬去其一隻手臂，事後小童父母控告巴黎農場管理疏忽，但最後法庭判巴黎農場勝訴。其實，當年巴黎農場的其他動物，例如獅子猴子都會向行得太近的遊客射尿，不是是否這個原因啟發了海洋公園後來大搞水上運動。

政府出地 馬會興建

喺1950年代嘅時候，有一班海洋生物嗜好者向政府建議喺香港興建一個水族館。最終政府喺1971年批出黃竹坑一塊地，由馬會籌備，建造一個細型海洋水族館。目的係提供市民多個休閒娛樂場所，同時希望馬會喺經營海洋公園嘅過程中，將賭業所賺嘅錢回饋俾香港市民。

海洋公園嘅興建耗資1.5億港元，興建工程持續咗4年半。1977年1月10日，海洋公園由香港總督麥理浩爵士主持開幕禮正式開幕，而喺5日後（1977年1月15日），公園正式對公眾開放。

海洋公園最初分為內園區同外園區。內園區有三個主要娛樂水族設施，包括「海豚劇場」、「珊瑚館」同「海盜灣」。而外園區有適合野餐嘅草地、餐廳、紀念品商店、水池、細型水族館同觀鳥園等。俾遊客喺內園區出黎之後繼續郊遊。

開始入不敷支

喺1982至1984年之間，賽馬會再次撥款2.4億港元進行公園第二期發展工程，先後興建咗水上樂園、登山電梯、百鳥居、紅鸛池同孔雀花園等設施。喺早期，海洋公園嘅運作資金主要係依賴門票收入同賽馬會嘅撥款支持。因為入場費偏低，曾經出現過虧損嘅情況。

喺1987年7月1日，政府通過《海洋公園公司條例》成立海洋公園公司管理海洋公園。賽馬會再次撥款2億港元成立信託基金，而公司需要自負盈虧，可以以商業手法經營。隨後，公園喺1989年至1992年之間建成古村、鯊魚館同兒童王國等設施。而喺1999年，海洋公園嘅水上樂園因為入場人數不足而停止運作。

喺1998年之後，海洋公園開始出現虧損。受亞洲金融風暴影響，加上遊客認為公園缺乏新鮮感，再加上鎮園之寶虎鯨海威病逝，都係原因之一。雖然1999年香港海洋公園引入兩隻大熊貓嘅計劃，又獲得中國大陸部門同意，但始終無法提升入場人數。

盛智文中興

2003年3月，香港受到非典疫情的重創，導致海洋公園的遊客人數急劇下降。為了讓海洋公園重獲新生，同年7月，盛智文接任海洋公園董事局主席，積極展開全新的發展計劃。

當時設施老舊的海洋公園，已不受遊客歡迎，加上強敵香港迪士尼快將落成，絕對是個燙手山芋，故有人建議海洋公園早日倒閉，以空出值錢的地皮，但盛智文堅決反對：「這樣跨越山間的主題樂園世界少見，而且是本土出品，陪伴很多人成長，必須要保留下來。」

當日盛智文首度踏足海洋公園，看到員工因擔心樂園狀況而很不快樂，盛智文認為：「他們也看不到前路，主題樂園的宗旨是要帶給客人快樂，如果連員工自己也不樂在其中，客人自不會再次光臨。」

盛智文在接手海洋公園後，做的第一件事是改變園區環境，重新整改園區的餐廳，讓客人改變對海洋公園不好的印象。他成功地增加了景點數量，並創造了許多主題活動，例如「十月全城哈囉喂」等，大幅提高了入場人數，又加入「亞洲動物天地」等新主題園區。

盛智文認為海洋公園是香港本土品牌，與主打奇幻的迪士尼不一樣，他還將經營蘭桂坊的方法融入海洋公園中，推出萬聖節、聖誕節等主題活動，令海洋公園翻身成為全球最受歡迎的主題樂園之一。

在盛智文的領導下，海洋公園舉辦了許多節日活動，如「十月全城哈囉喂」等，並進行了翻新和擴建。在他的11年任期內，海洋公園取得了巨大的經濟收益。由2003年海洋公園虧損4,100萬，盛智文接手後的海洋公園，海洋公園連續11年有盈餘，最高曾賺2.04億，最少都有8200萬。

積弱衰退期

2014年6月，特區政府在只有一個月期限下通知盛智文不再續任海洋公園主席，由副主席孔令成接任。盛智文相信梁振英委任孔令成為新任主席，是政府迫使他離任。

盛智文離開後的海洋公園，一直沿用舊有模式，大部分景點和設施也保持原狀。「創新是每個人都渴望擁有的。當我們管理公園時，我有苗樂文（Tom Mehrmann）作為行政總裁，他擁有27年的主題樂園經驗。我們一直在進行不同的創新，每6個星期都有不同的活動。」

隨著盛智文離開，苗樂文兩年後也不再續約。接任的李繩宗過去一直擔任公園財務總監，連同本來是盤谷銀行資深副總裁的孔令成，兩個人都是金融人，只懂得睇數同慳錢，缺乏靈活管理嘅頭腦。

從2014/15年度開始，海洋公園的收入在香港旅客人數沒有明顯下跌的情況下，一直下降，連年虧損的積弱時期正式開始。後來繼任的劉鳴煒和龐建貽，也是乏善可陳。

盛智文表示，香港迪士尼開幕後，公園為了保持競爭力，需要商業化運作，但卻受到政府限制，他形容這就像是「經營一間企業時雙手被反綁」。他舉例說，過去每次提出加價應對通脹，都遭到政府反對。他認為，如果公園能收取與香港迪士尼相近的入場費，現在或許不會虧錢。

其實面對崩潰邊緣的海洋公園，不能是管理者能力不足的問題，主題公園其實也是本土文化的載體，海洋公園是香港人集體回憶的一部份，翻新投資固然重要，可是最終，公園最需要的是一份對「本業」的堅持，一份對香港文化的尊重與繼承。當管理者忽視了這種最基本的需要，忘記了當年成立海洋公園的初心，或許這就是海洋公園的真正死因！

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SOURCE

【海洋公園】黃竹坑最早的主題樂園 — 巴黎農場

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